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成功职业经理人具备的几大特质
http://zj.rc1001.com     时间:2012/11/24 10:17:15 来源:建筑设计人才网

说起职业经理人,很多人都想知道究竟职业经理人在公司充当什么样的角色,究竟在工作中应该具备什么杨的特质。建筑设计人才网资深职业经理人杨先生今天为你一一解析。

职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色,他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法,把握企业的发展方向,又要处理公司内部事务,了解普通员工的工作状况。职业经理人就像纽带一样,联系着企业和员工;也像润滑剂一样,缓和着企业和员工关系。

那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢

特质一:专业

专业能力是作为一个职业经理人的基础,要想完成创业者的嘱托,职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、培养团队的能力等。

是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准,不管是销售指标还是利润指标,职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力。

特质二:有创业者的心态

如果说创业者的事业心是挑战自我,去实现一个新的、没有的东西,那么职业经理人的事业心,就是一旦受到托付,就能自己想办法去完成这个托付。然而,这并不是说两者是完全分离的,职业经理人还应该有创业者的心态。

特质三:理解创业者

作为一个职业经理人,最重要的特质是情商要高,要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分,但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期,从而更好地理解创业者。

特质四:忠诚

当职业经理人的想法比老板还多的时候,可能就有问题了。对于创业者来说,有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人,如果不忠诚,那么他的能力越强,对创业者的破坏力越大。

特质五:跟员工打成一片

职业经理人如果盲目自信,不与下面的人沟通,很可能会决策错误,“错了就掉下去”。从佳能和尼康的竞争中就能很清楚地看到这一点,当尼康决策错误时,佳能就迅速上位;而当尼康调整战术、开发新技术时,又能很快追上佳能。在这一过程中,不仅能帮助企业不断修正自身错误,而且能增强企业凝聚力,从而促进企业更健康地发展。

建筑设计人才网资深职业经理人提醒:想成为好的职业经理人,还是需要从自身做起,提升自己各方面的能力,才能更好的处理企业和员工等各方各面的关系。

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